pm jobs (salary & requirements)

职位描述
一、运营管理与体系建设
1、体系搭建：主导当升蜀道运营管理体系（PMC相关流程）的搭建与维护，负责生产计划、物料控制等制度文件的编制、评审与持续优化。
2、经营计划编制：结合磷系产品线战略及内外部经营数据，组织编制公司年度、季度经营计划，并分解至各生产单元及职能部门。
3、运营数据分析：建立运营数据看板，负责产能利用率、订单交付率、库存周转率等核心数据的全链路收集、统计与深度分析。
4、绩效驱动：负责部门级及车间级绩效计划的制定、过程跟踪与结果评估，推动运营短板改善。
5、风险预防：识别供应链及生产过程中的潜在交付风险（如断料、爆仓、设备故障），建立预警与应急响应预案。
二、生产计划管理
1、主计划排程：依据磷系产品线销售订单、产能瓶颈及库存策略，精准编制月度/周度滚动生产计划与换线排程，*大限度降低换线成本与单耗。
2、进度动态管控：全流程跟踪生产进度，实时监控各车间、各工序的在制品状态，对计划延迟或异常进行及时调度纠偏，对生产计划完成的*终结果负总责。
3、产能评估：定期核定各产线（含中试线）的标准产能与实际产出，针对产能瓶颈提出技改方案，提高设备综合效率（OEE）。
4、应急计划管理：统筹管理停电、限产、设备大修等状态下的应急生产计划，保障核心客户不断供。
三、 物料计划与库存控制
1、物料需求计划（MRP）：依据生产计划与BOM清单，精准编制原辅材料（前驱体、锂源、包装材等）需求计划，并跟踪采购到货节点，确保生产不断料。
2、库存周转管控：设定原辅料及成品的安全库存标准，严控库存水位。
3、呆滞物料处置：主导呆滞物资、降级物料、异常物料的处置工作，定期召开异常会议会议，减少资金占用和提高库存周转率。
4、仓储协同：协同仓储主管建立收、发、存作业规范，统筹外仓监管，确保账实相符。
四、 跨部门协调与接口
1、销售接口（商务）：参加订单评审会，对交期过长或无法满足的订单提出预警，推动商务与客户协商。
2、采购接口：反馈物料异常（如来料不合格、延迟），参与供应商质量评审会。
3、质量接口：配合质量部进行客诉排查，针对因排产混乱导致的品质波动落实改善措施。
4、财务接口：配合财务盘点，提供存货周转、异常物料等考核数据。
任职要求
1. 本科及以上学历，工业工程、供应链管理、企业管理等相关专业优先。
2. 具备5年以上制造业PMC或运营管理经验，有新材料行业背景者优先。
3. 精通生产计划管控、供应链协调及运营体系搭建，熟悉制造业流程与标准。
4. 具备较强的战略规划能力与数据分析能力，能独立编制经营计划并推动落地。
5. 拥有跨部门资源协调经验，能有效推动项目执行与目标达成。
6. 具备风险识别与管控意识，熟悉S&OP（销售与运营计划） 流程及绩效管理流程与工具。
7. 具备优秀的沟通表达与团队管理能力，能承受较强工作压力。