车间组长岗位职责

服装厂车间无痕组长工作职责，要对无缝贴合工艺技术熟练，要有3-5年在无缝贴合车间做管理的经验
　　1、 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开;
　　2、车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源;
　　3、车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务;
　　4、组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核;
　　5、组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;
　　6、当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止;
　　7、对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决;
　　8、对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对*包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生;
　　9、当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;
　　10、组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;
　　11、组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。

?首要条件:会做商务衬衫为基础
一.生产管理和任务分配?：
?1.组织班组生产?：带领班组工人保质保量完成生产任务，确保按时完成生产计划?。
?2.工序分配?：负责车间生产线的工序分配，确保每个工人都能高效完成分配的任务?。
?3.任务分解?：根据公司的生产目标，协助生产主管拟定、分解、组织和实施部门年度方案，并根据运作情况适时提出调整建议?。
?二.质量控制和进度调控?：
?1.质量监管?：负责服装制作质量的监管，确保产品质量符合标准，及时纠正生产过程中的质量问题?。
?2.进度调控?：协助生产主管做好产品生产过程中的质量控制和进度调控工作，合理调配资源，保质、保量、按时完成生产计划?。
?3.问题处理?：当生产现场出现异常时，协助品管部巡检员进行分析处理，并及时向上级汇报?。
?三.人员管理和培训?：
?1.人员管理?：负责班组新产品的领货、领物料工作，科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供?。
?2.技能培训?：负责新进员工的技能提升指导工作安排，确保每位员工都能熟练掌握岗位技能?。
?3.团队建设?：关心员工，建设好本组队伍，加强团队精神，公平公正地填写本组员工的日常考核表?。

1、负责本组生产全过程，及时做好领料工作，保证生产不脱节，按时保质的完成下达的生产任务。
2、搞好小组的工序、流程工作，严格按照工艺技术要求，进行辅导指点，完成生产质量；
3、随时掌握小组各工序的均衡生产，调节好各工序的工作，保证各工序不脱节、不积堆。