1. 对本部门主任负责; 2. 全权处理该部门人员、物料、机器、生产及安排之一切事宜; 3. 所有制作流程要预先试作,并作详细(尽)计划,每一型体制作细节及材料均需核对和参照确认样品; 4. 领、配料数字必须交接清楚明了; 5. 随时督促干部(副主管、组长)及工人按规章或要求行事,并检核其执行结果; 6. 查核员工考勤记录,并对全部(部门)工人及干部督导、释疑解惑并与之解决相应问题; 7. 月底评核干部、员工表现奖; 8. 每一新型体上线需大货试作,并经确认后才可大货生产; 9. 每个型体每个工序流程均需详尽列计,合理安排利用工人之专长,使之“人尽其才,物尽其用”,组织*佳方案生产; 10. 依据样品鞋标准及制作要求,教导干部与督导工人生产; 11. 协调本部门各组段工人之工作,并和其他相关部门沟通协调运作,力求以*快时效发现并解决问题为要; 12. 推动及执行公司相关各项政策;
更新于 2026-06-11