计划物流部部长岗位职责

【工作内容】
- 制定并执行公司的物流和仓储策略，确保供应链的有效运作。
- 管理和优化物流网络，以提高效率、降低成本，并确保及时交付。
- 协调内部团队与外部供应商的关系，建立高效的沟通机制。
- 监控库存水平，确保库存管理的准确性和及时性。
- 分析物流数据，识别改进机会，实施持续改进计划。
- 领导跨部门项目，推动公司整体业务目标的实现。
- 定期向高层管理层汇报物流运营情况及改进措施。
【任职要求】
- 拥有物流管理、供应链管理或相关领域的本科及以上学历。
- 至少3-5年相关行业的工作经验，其中至少2年担任物流管理或供应链管理的领导职务。
- 具备优秀的领导力和团队管理能力，能够激励团队达成目标。
- 良好的数据分析能力和决策制定能力，能够基于数据做出明智的业务决策。
- 出色的人际交往能力和谈判技巧，能够在复杂环境中有效沟通。
- 能够承受压力，具备良好的时间管理和多任务处理能力。

一、供应链计划体系构建与执行
1.主计划与排程管理
- 制定中短期生产计划，平衡产能、物料与客户需求（含主机厂订单+售后市场），确保交付准时率；
- 主导销售与运营计划会议，协调销售、生产、采购部门达成产销平衡；
- 管理生产排程，应对紧急插单、设备故障等异常波动。
2.需求预测与资源规划
- 主导需求预测的建立，提升预测准确率；
- 规划产能与资源（人力/设备/仓储），支持新项目量产爬坡及老产品退市计划。
二、物流网络设计与成本管控
1.入厂物流优化
- 设计供应商到厂物流方案，降低运输成本与到货风险；
- 管理物料采购，确保合规性与时效性。
2.出厂物流与客户协同
- 对接主机厂准时制/顺序供应的交付要求，设计厂内配送流程；
- 优化成品仓布局与运输路线，降低物流费用占比。
3.厂内物流精益化
- 推行精益物流，减少物料搬运浪费与生产线停线风险；
- 管理标准化，提升周转效率与装载率。
三、库存战略与成本控制
1.全链路库存优化
- 制定原材料、半成品、成品库存目标（如周转天数、呆滞率），监控库存健康度；
- 分类管理物料库存策略（A类关键件安全库存）
2.呆滞风险预防
- 主导工程变更库存切换计划，*小化旧版物料报废损失；

- 建立呆滞库存预警机制，推动跨部门消耗方案（如替代使用、折价销售）。
四、跨部门协同与系统化建设
1.供应链流程打通
- 协同研发参与早期采购，确保新材料/新零件可供应性与物流可行性；
- 联动质量部门管理供应商交付绩效（如PPM、交货准时率）。
2.数字化系统赋能
- 推动供应链系统集成（如ERP/WMS），实现计划-物流-库存数据可视化；
- 主导条码技术应用，提升物料追溯效率与准确性。
3.团队与合规管理
- 搭建计划物流团队能力模型，培养PMC、仓储、运输管理人才；
- 确保物流操作符合安全法规及客户审计标准。
 五、风险管理与持续改进
1.供应链韧性提升
- 识别关键物料断供风险，制定备选方案（备用开发、战略储备）
- 建立业务连续性计划，应对自然灾害等突发中断。
2.成本优化与KPI驱动
- 主导年度降本计划，达成供应链费用率目标。
- 监控核心指标：库存周转率、交付准时率、物流成本占比、仓储利用率。

1、根据计划物流部职能和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤和岗位职责并分配工作任务；
2、部门行政管理工作；
3、依据市场供应情况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析和整改措施；
4、制定与实施库存计划和生产计划，并控制供应链成本；
5、确保物流设施、设备、场地及盛具满足生产需求；
6、物流区域应急计划的指定并实施；
7、推进物流区域6S管理及持续整改；
8、部门年度计划和总结的编列，财年预算的编制并审核各个环节费用，并推进各项计划内工作的执行；
9、参加公司周月季半年年度经营分析会，总结各项经营指标完成情况，并对部门指标未完成项提出改进计划并实施；
10、计划物流部运作和发展规划及纲要的拟定并实施；
11、主持部门员工的聘任、培训和考核等各项工作的开展；
12、推进部门在物流、计划、包装管理改进方面的持续改进，推进精益供应链的管理；
13、领导交办的临时任务。
补充说明：
1、大专及以上学历，管理类、物流类相关专业；
2、3年以上物流相关领域管理工作经验，有外资企业物流管理工作经历者优先；
3、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能；
4、良好的沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力。