计划运营高级经理岗位职责

1、根据工作计划安排，完成公司周度、月度、半年度及年度会议会议纪要，督办跟踪会议内容落实；
2、按计划完成年度目标责任书的整理及收集工作；
3、收集对接各部门、各项目工作计划目标和组织绩效评分数据，汇总平台巡检各项目整改回复资料和各项目工程建设过程生产条线的成果存档资料；
4、随时跟进节点计划编制、完成及预警，具备一定沟通协调能力，及时向上级领导反馈项目需协调沟通工作；
5、部门内部档案整理，项目基础信息汇总，基础表格不断完善；
6、领导交代的其他事项。

岗位职责
1、 结合公司战略，建立年度指标库及管理体系，组织各部门编制年度、月度经营计划并推动落地。
2、 跟踪经营计划执行，分析指标达成情况，挖掘问题根因并提出纠偏建议。
3、 汇总分析经营数据，编制经营分析报告，为管理决策提供数据支撑。
4、协助建立经营考核体系，组织签署经营目标责任书并统计形成绩效考核结果。
5、 制定完善经营管理制度流程，指导二级部门建立规范体系并监督落地。
6、组织公司年度及中长期战略规划，分析市场与内部资源，为决策层提供战略建议。
任职要求
1、35岁以下，本科及以上学历，财务、市场营销、经济学、金融学等相关专业优先。
2、3年以上企业战略管理、运营管理或经营分析相关岗位工作经验，有集团化公司或董办工作经验者优先考虑。
3、对市场营销、战略规划、管理学知识有深入理解与实战应用经验。
4、具备优秀的经营数据分析能力，能熟练运用办公软件（如Excel、PPT等）进行数据建模与报告呈现。
5、具备良好的战略思维与系统性规划能力，能够从全局视角推动运营体系优化。
6、拥有优秀的语言表达与跨部门沟通协调能力，能有效推动协同合作。
7、具备良好的敬业精神、团队协作意识和高度的责任心。
8、人际敏感度高，能够在复杂组织环境中妥善处理各类工作。
9、英语可以作为工作语言。

岗位职责
1. 全周期计划管控：统筹项目从拿地、方案设计、招采、工程施工、营销推盘、竣工备案、交付确权全周期节点，编制项目一级、二级、三级总控计划、专项计划，每月追踪节点滞后情况，输出节点预警报告，牵头组织节点专题推进会，解决跨部门卡点问题，保障项目按期竣备、交付、回款。
2. 经营指标管理：承接公司年度经营目标，拆解项目货值、签约回款、利润、费用、现金流五大核心指标；按月开展经营复盘，分析货值去化、回款缺口、成本超支、费用超标问题，出具经营整改方案；编制季度/年度经营分析PPT，向区域管理层汇报。
3. 跨部门协同统筹：联动工程、设计、招采、营销、财务、法务六大部门，梳理内部审批流程；统筹合作方、监理、总包协同工作，处理图纸变更、工期索赔、签证延误等运营类纠纷；对接集团运营部，按时上报各类运营台账、数据报表。
4. 制度与考核管理：落地集团运营管理制度、标准化流程；负责项目全员绩效考核，针对工程、营销岗位设置节点、回款类考核指标，核算月度绩效得分；梳理项目流程漏洞，优化审批、复盘、预警机制。
5. 风险管控：识别政策调控、工期延误、交付投诉、现金流断裂、合规报批等运营风险，建立风险台账，制定前置防控措施；跟进项目交付复盘、亏损项目复盘，沉淀经验库。
任职要求
1. 学历专业：统招本科及以上学历，房地产经营管理、工程管理、土木工程、工程造价相关专业，211/双一流院校优先
2. 从业经验：10年及以上TOP50房企住宅项目运营经验，必须完整经历至少1个住宅项目从拿地到交付全周期，不接受单一工程、单一营销转岗无全周期经验人员
3. 技能工具：熟练使用Project/P6编制进度计划，精通Excel数据透视表、函数、Power BI基础数据分析；熟练使用明源ERP、房企内部运营系统；独立撰写经营复盘报告、节点预警报告
4. 行业认知：熟悉当地住建、规划、消防竣备报批政策，了解住宅开发税费、土地款支付、现金流回正逻辑
5. 综合素质：极强跨部门博弈沟通能力，能承受月度回款、节点考核高压；逻辑缜密，擅长数据复盘；具备1-2人小组管理经验优先