岗位职责:
一、道具规划与需求管理
根据品牌视觉策略、陈列标准和季度主题,制定道具年度/季度采购计划
配合视觉、陈列、市场部门,梳理门店道具需求清单(橱窗、店内、促销、活动)
参与新店、重装店、形象升级项目的道具方案评估与可行性分析
建立并维护道具标准库(尺寸、材质、颜色、使用规范)
二、供应商开发与管理
开发、评估并维护道具类供应商资源(制作、打样、运输)
组织供应商比价、议价,确保性价比、交期和质量
签订采购合同,明确价格、交期、质量、售后责任
定期评估供应商绩效(价格、交付、质量、配合度)
三、采购执行与成本控制
负责道具打样、确认、下单、生产进度跟进
严格控制道具采购成本,推动通用化、模块化、可重复使用设计
协调物流、仓储,确保道具按期开店/上架
处理异常问题(延期、质量问题、补货、返工)
四、质量与落地管理
跟进道具样品确认,确保符合品牌视觉及使用标准
监督生产过程中的质量管控
配合陈列/店铺,对道具落地效果进行复盘与优化
收集门店反馈,持续改进道具实用性与耐用性
五、库存与资产管理
建立道具台账,做好库存与资产管理
统筹道具调拨、回收、复用,降低浪费
定期盘点,提出淘汰或翻新建议
六、跨部门协作
与视觉、陈列、市场、工程、运营部门高效协作
支持促销活动、节日营销、快闪活动等临时道具需求
协助品牌在速度、成本、视觉统一性之间取得平衡
七、数据与总结
汇总采购数据(成本、交期、损耗率)
定期形成采购分析报告,为管理层决策提供支持
优化采购流程与制度,提升整体效率
更新于 2026-03-18