1、成本清单参考价审核管理
1.1 负责权限范围内/外项目清单及参考价审核工作,严格核对清单内容的完整性、价格的合理性及与市场行情的匹配度,形成审核意见沟通项目成本修改后,上报造价负责人进行审核审批。
2.2 对变更签证相关确价资料进行全面审核,包括变更事由的真实性、签证内容的合规性、确价依据的充分性,权限范围内的签批,权限范围外的及时汇报造价负责人,配合完成签批流程。
2、重计量管理
2.1 蓝图出具之前限额对标模板出具,审核根据出具的图纸算量及含量对比;
2.2 重计量标准文件模板及交底资料模板的出具及统筹重计量时间节点铺排,确保按时保质保量完成,为项目成本控制、物资材料计划及目标成本提供关键数据。
3、结算全流程统筹管理
3.1 统筹并参与结算启动会,牵头协调全专业相关人员明确结算要求、时间节点及分工;统筹编制全专业结算计划,推动计划完成内部签批,并向上级领导进行汇报。
3.2 负责所属专业板块专业结算数据的审核工作,重点核查数据的准确性、结算依据的合规性、费用计算的逻辑性,形成详细审核报告后上报造价负责人审核签批。
3.3 针对结算过程中出现的争议事项,系统梳理争议焦点、涉及金额及相关依据,及时向造价负责人汇报;参与争议事项的谈判工作,提供专业造价意见,推动争议高效解决。
4、标准建设管理
4.1 负责各类造价相关数据的收集、整理与汇总工作,按要求形成规范的数据报表,为项目成本分析、决策提供准确的数据支持。
4.2 牵头制定并完善造价类相关模板(如清单模板、结算套表模板、变更签证模板等)
4.3 负责明确审核要点与标准流程,定期更新审核要点,适配市场行情及公司管理要求的变化。
4.4 制定培训计划及培训内容,有针对性的、定期的对成本进行培训,提升专业能力。
4.5 主导成本复盘包括但不限于达成率分析、材料成本差异分析、零工分析等。
5、协同与汇报管理
5.1 与项目各专业、各相关部门保持高效沟通,协调解决成本审核、结算过程中的各类问题。
5.2 及时向造价负责人汇报工作进展、存在的问题及解决方案,确保各项工作按计划推进。
更新于 2026-04-14