1.现场物流流程管理
1.1负责制定和修订现场所有作业程序及管理制度;
1.2完善现场管理的各项流程和标准;
1.3负责现场的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对现场各个环节工作的监控;
1.4全面掌握各供应商、各项目物料库存情况,保证物料正常进出及产品完整性;
1.5 根据工厂内外部系统变更,输出4M1E变更并监督现场执行情况。
2.人员管理规划工作
2.1负责现场库房与交付工作,协调部门与各职能部门之间的工作,满足物资供应;
2.2根据现场程序文件、流程、规范,督导下属的执行并对其进行相关知识、规范、技能的培训,考核。并依据考核情况提出工作调整意见,提高下属素质和工作效率。
3.现场管理规划工作
3.1根据物流的过程策划和控制,关注外部及内部业务流程变化,及时对仓库及现场工作进行整,对现场LAYOUT进行合理规划,持续改善,达到对物流现场的高效管理;
3.2负责物流现场的分区管理,各类物品的定制定位,摆放整齐,标示清楚整洁,每日进行现场安全及5S检查并定期考核;
3.3根据不良品管理工作指导书,负责监督处理不良物料和呆滞料;
3.4对各仓库、收发区、交付区进行现场监督管理、5S的推行、目视化管理并检查记录;
3.5每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;
3.6接受并完成上级交代安排的其他工作,及协调好下属和相关部门工作。
4.完成上级临时安排的其他工作