执行副总裁岗位职责

工作职责:
1、协助总裁制订战略规划、年度经营规划及各阶段工作目标分解，并跟进阶段性目标达成进度。
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
3、帮助总裁对公司工作及各职能部门治理，协调内部各部门关系。各部门间工作配合及内部协调、指导、监督、跟踪、检查各部门工作完成情况，及时发现问题和解决问题，同时督促做好纠正和处罚
4、协作总裁处理外部公共关系，有一定的外联关系资源。
5、跟踪公司经营目标、达成状况，供应分析意见及改良建议。对拟定的项目进行前期了解，与政府有关单位的联系工作；并负责项目投资分析，拟定投资项目投资方案及可行性论证报告。
6、在公司经营规划、销售策略、资本运作等方面，供应相关解决方案。
7、撰写和跟进落实总裁会议，专题研讨会等公司会议。
8、帮助总裁进展公司企业文化、企业战略进展的规划。
9、解决开发、营销、商业、物业相关的投诉问题；解决公司突发事件。
10、完成总裁交办其他任务。
任职资格:本科以上学历，5年以上同类岗位任职经历。
1、有较强的沟通能力
2、有较强的文字组织能力。
3、有较强的综合协调和公关能力。
4、有较强的工作力量和综合治理协调能力。
5、娴熟使用办公软件。
任职要求:
1、工作严谨、踏实，仔细，执行力强。
2、有较强的工作责任心和事业心。
3、偏物业板块和行政综合类板块。

1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，编制公司的年度经营计划及财务预算，并组织实施，以确保完成董事会下达的指标;
2、在董事会委托权限内，负责全面组织公司管理、经营开展工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项；
3、负责拟定公司内部组织框架的搭建及管理机构的设置；负责公司内部各部门业务流程的梳理；负责公司内部基本管理制度的完善；负责公司信息化管理系统的建立及资源的配置，保证公司业务标准化、程序化、制度化管理的顺利实施。
4、负责建立公司内外部良好的沟通渠道。定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；外部负责做好与客户、供应商、上级主管部门、金融机构、银行等部门间顺畅的沟通渠道；
5、其他权责范围内工作。
1、具有大型中央空调生产企业整体运营管理经验至少5年，管理团队30人以上；
2、工作积极热情，极强的抗压能力，能够深度工作，具备良好的目标、计划、预算管理能力，并具备较强的战略规划与实施能力；
3、在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能，掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。

一、岗位职责
1、核心职责：根据公司战略，规划组织运营及人才资本建设工作，确保战略-组织-人才的无缝衔接及动态匹配；建立良性的“战略-组织-人才-运营”价值链条生态体系。
2、运营战略及组织人才体系优化：深度参与公司顶层战略规划，明确业务战略对组织、人才的核心诉求，将战略目标转化为清晰的组织能力要求，及可执行、量化的关键运营指标；并定期对组织架构、业务流程、人才匹配、业务运行、文化氛围等进行诊断评估诊断，并及时进行调整优化，以提升组织敏捷性和协同效率。
3、经营计划及运营管理：
（1）年度经营计划及运营监控：全面参与年度预算的编制，确保各业务单元经营计划与公司战略及财务目标紧密挂钩；建立紧密的日常运营管理体系，实时关注核心经营指标，对偏离计划的情况进行及时预警和分析；
（2）深度经营分析：定期进行深度经营分析，向管理层汇报整体运营情况，精准识别风险与机会，并提供基于数据的决策建议；
（3）项目决策及决策支持：对项目可行性、经济测算、经营风险进行评估，为项目准入和关键业务评审提供专业意见；
（4）数字化转型：规划和持续推动运营管理系统的数字化转型，进一步提升数字化预警、决策的灵敏性和可靠性。
4、关键人才深度测评、发展、任用及培养：
（1）人才标准建立：构建基于公司战略和价值观的项目总经理及其他关键岗位的领导力模型及胜任力标准。该标准应紧密结合业务场景，涵盖战略洞察、商业变现、风险管控、团队领导等核心维度。
（2）深度测评与盘点：建立并实施科学、公正的人才考核、测评、评估体系，定期不不定期通过组织及人员的盘点回顾，向管理层提供基于数据的深入的人才评估报告，对组织发展及经营决策提供支持。
（3）人才培养及梯队搭建：打造内部人才梯度培养项目，建立核心管理层后备梯队，提升梯队人选的业务短板及技能，加速人员成长绩效产出；确保人才供应链的持续性和稳定性，降低关键岗位的空缺风险。
5、绩效结算及战略性激励体系搭建
(1)战略导向的绩效结算管理：建立战略导向的考核结算模型及运营管理模型，将公司长短期目标结合进行分解，短期利益及长远规划兼顾，实现有效考核结算。
（2）激励体系搭建：根据战略主导实施差异化、架构导向的激励与奖惩体系。将薪酬、奖金、股权激励与个人业绩、团队业绩及战略目标高度挂钩，拉开差异，激励价值创造者。
6、战略性人力资本规划与成本管控
（1）人力资本规划：基于公司业务战略、发展现状以及不同业务板块需求，结合财务模型，制定前瞻性的人员规划与预算目标。精准预测未来发展所需人才数量、质量和结构，并在此基础上明确人力成本支出模型及动态管控模型；
（2）人员效能优化：通过人力资本投入产出比等有效监控，通过组织优化、提升人才质量、合理控制编制等手段，满足业务发展需求并确保人力成本健康可持续。
二、任职要求： 
1、教育背景：国内外知名大学统招本科及以上学历，商业管理、投资管理、战略管理，人力资源管理类等相关专业，40岁以下，MBA\EMBA可优先。
2、工作经验：10 年以上管理经验，行业不限，至少5年以上在大型多元化上市公司或知名公司担任过高级管理职务，如战略总裁/副总裁、运营总裁/副总裁、组织规划总裁/副总裁兼具业务管理单元负责人和合伙人以及人力资源战略的复合背景；具备上市经验及股权激励操盘经验者优先；
3、核心能力：
战略思考和业务洞察力：具备业务CEO逻辑思维能力，深刻理解行业趋势和商业模式；
数据分析与决策能力：擅长利用数据进行组织诊断和人才评估，支持科学决策；
人才评估与发展的专业深度：掌握先进的人才测评与发展发放轮，并具备丰富的实战经验；
具备较强的计划、组织、协调、决策、风险管控能力，成本和安全意识高，善于发现和解决问题，沟通及人际交往能力强；
个性沉稳，有创新思维，敬业严谨，职业操守高，抗压性强，具全局意识、资源整合及团队管理能力。
薪资面议