吉林通钢矿业有限责任公司

吉林通钢矿业有限责任公司总部座落在吉林省长春市，是由通化钢铁集团股份有限公司与北京华夏建龙矿业科技有限公司于2007年8月共同出资组建的，公司注册资金10亿元，法人代表安凤成。矿业公司现有6个管理部门，10个控股子公司,在澳大利亚拥有一个参股子公司。经营范围主要包括黑色金属及有色金属的勘查、采选、加工及销售，矿业机械产品销售，技术咨询等。经营地点主要集中在吉林省内的白山市、吉林市、延边州境内及辽宁西部地区。矿业公司的经营范围从铁矿业拓展到非铁矿业，经营地点将辐射到省内外及国外。目前，矿业公司年产成品铁精矿298万吨、已具备年产铸造生铁45万吨的综合生产能力。
矿业公司的主要功能一是对现有矿山企业进行管理；二是对吉林省内外、国外铁矿资源和其他资源进行整合与开发，为通钢集团年产1000万吨钢提供稳定的原料支撑，确保铁矿石自给率逐步达到50%—80%以上；三是提高企业的竞争力，把企业做大做强，保证股东的权益增值，*大限度地为股东创造价值。
矿业公司是通钢集团公司的控股子公司，实行自主经营，独立核算，自负盈亏。矿业公司现有人事行政部、财务部、生产技术部、资源开发部、工程管理部、购销部等6个管理部门，板石矿业公司、大栗子矿业公司、通钢桦甸矿业公司（其下属桦甸建龙、锦山建龙、四道沟矿业公司、华夏矿业等四家控股公司）、建平通钢矿业公司、通钢塔东矿业公司、营口澳矿加工公司等10个控股子公司，参股澳大利亚imx资源公司。
板石矿业公司位于吉林省白山市八道江区，是吉林省*大的黑色冶金矿业公司，以铁矿石的采、运、选为主导产业。2007年，板石矿业公司上青矿主副井延伸、选矿厂改扩建等技改工作扎实推进，确立了“均衡、稳定、高效”的生产组织方针，突出抓好生产效率的提高，严格落实采掘作业计划，确保产量始终在增产计划轨道上运行。
大栗子矿业公司位于吉林省东南部的临江市，主要经营范围为铁矿石开采、炼铁、铅锌开采、汽车运输等，大栗子矿在铸造铁及制品生产线建设的同时，积极组织东山街区与东中部区探矿工程，坚持“安全、保质、稳产、高效”的生产组织原则，以工序管理、环节疏通为核心，生产计划按月分解进行组织，保持高产、稳产，为其可持续发展奠定了坚实基础。
通钢桦甸矿业公司位于吉林省桦甸市夹皮沟镇境内，主要经营为铁矿石的生产及销售。桦甸矿业公司为加快三道沟铁矿项目建设，全力释放生产潜能，加大投入，更新选矿设备，提高磨选能力，为增产扩能做好前期准备；针对采矿能力相对滞后的实际，狠抓钻爆、抓供矿、抓剥岩，使采矿能力有了显着提升，采、选能力趋于平衡，以增产、提质、降耗为中心，以车间、班组管理为主线，实现稳产、顺产，为增产扩能做好前期准备。
建平通钢矿业公司位于辽宁省建平县，于2007年9月成功收购建平深井铁矿，同时，建平深井铁矿与建平建龙矿业有限公司进行重组，主要以铁矿石的生产及销售为主。建平通钢矿业公司努力克服组建初期的种种困难，现已正式投入生产，技改正常后每年将为矿业公司增加60万吨精矿产能。
塔东矿业公司位于吉林省延边州敦化市，由通钢集团与国土资源厅、延边敖东合资组建，于2008年5月份正式开工建设，计划2008年年底投产，投产后将年增100万吨铁精粉。
矿业公司与澳大利imx资源公司的合作取得进展，协议于2007年12月15日在佩斯市签字并于21号得到双方董事会的确认。到目前为止，该项目前期投资已经结束，销售合同预计在五月末正式签署，接收澳洲铁矿石的营口澳矿加工公司也在加紧建设当中，预计今年四季度，澳矿的*船铁矿石会到达。此外，矿业公司已筹备在澳洲建立办事机构，一方面推动澳大利亚imx资源公司cairnhill铁矿快速开发建设；另一方面，负责在澳洲寻找高品位铁矿资源，新建一处铁矿资源基地。
通钢矿业公司的成立，标志着通钢集团资源战略的强势推进，从战略的高度确保了通钢集团含铁原料供应的安全性与稳定性，从而实现了通钢集团资源战略的专业化管理,做为通钢集团的利润中心，为股东*大限度地创造价值， 实现股东利益*大化;做为通钢集团资源整合、地质找矿、矿山生产经营管理的载体和平台,以全国性公司为起点，快速国际化，实现国际性公司,依托两大股东优势，从以黑色金属为主的单一矿业公司,逐步发展成为多矿种并举的综合性资源公司,充分利用地缘优势，在现有矿山基础上，在吉林省内通过收购、兼并、控股、参股、合作开发等方式，迅速占领并开发省内资源。自矿业公司组建以来，先后多次到通化、白山、延吉、吉林、朝阳、本溪、抚顺、营口、内蒙古赤峰等地区进行实地考察，积极寻求合作伙伴，进行资源开发与整合。与吉林省地勘局、有色地勘局及其他企事业单位结成战略伙伴关系，优势互补，积极合作，扩大资源掌控量。
通钢矿业公司以秉承通钢集团与华夏建龙企业价值观的精华，努力为股东创造价值，为员工创造价值，为社会创造价 值。
在人才战略方面，矿业公司以“尊重人的需要，培养人的能力，激励人的成长，成就人的价值的人力资源理念”。采用层层聘任的用人机制，竞争上岗。注重学习与培训，提升素质，开拓视野，为各类人才提供施展才华的机会，营造人尽其才的氛围。在总部机关管理人员的配备方面，首先根据矿业公司职能定位，进行组织机构及岗位设计和编制定员，编制了各职位的职位说明书，然后按照各职位的条件与要求，采取内部招聘和外部招聘相结合的方式向社会公开招聘，向外界优秀人才打开大门，面向国内外，招揽懂矿业、善管理、有事业心的各类人才，壮大矿业勘查开发队伍，满足企业快速发展与扩张的需要。在招聘应届毕业生方面，本着“走出去、请进来”的原则，提前行动，积极与相关院校取得联系，并到各院校进行宣讲，面对面与应届毕业生进行交流与座谈，共与129名的地质、测量、采矿、选矿、机电等专业的应届毕业生签订了就业协议，为矿业公司的后续发展提供人才保障和技术支持。同时，开展教育培训等方式，转变集团内部管理人员和专业技术人员的观念，全面提升其综合素质与能力，为企业快速发展与扩张提供支撑。在专业技术人才的培养使用上，打破过去传统的人事管理模式，参照行政职务管理构建了专业技术职务序列，设置了主任工程师、专责主任工程师、业务主管专业技术职务，并对照行政职务享受相应的薪酬待遇。建立人才的竞争机制，个人利益和团队利益挂钩，实现人才的竞争中培养与选拔。
在公共关系建设方面，矿业公司积极与政府、国土资源部门及社会各界建立交流机制，寻求各方面的支持，拓展矿业公司发展空间,搞好通钢矿业公司的“对外开放”。
在融资方面，除了以自有资金、银行贷款资金发展企业，还要采取上市融资的方式为企业快速扩张提供资金保障。
按照通钢集团“十一五”发展规划目标，经过多次调查研究与反复论证，结合各子公司的生产现状及省内外矿产资源整合的实际情况，矿业公司积极谋划企业的长远发展，组织编制了《吉林通钢矿业有限责任公司三年（2008-2010）发展规划》，即：
矿业公司三年发展规划目标（含塔东）为“681”：
--实现掌控国内外资源储量6亿吨（包括现有、整合及勘查增加）；
--实现年产成品矿800万吨；
--按现行不变价格计算（800元/吨的到厂价格），实现利润10亿元（人民币）。
各子公司根据矿业公司三年发展规划，通过技术进步、管理创新及投资技改等措施，加快实施增产扩能工程，力争使现有矿山的产量得到提高，在主抓生产的同时，不断强化安全管理，开展安全监察，查处并整改安全隐患，做到防患于未然，并根据2008年生产经营目标，着眼全局，自我加压，在生产组织上集中全力抓重点，保顺畅，坚持成本、产量、安全一起抓，高标准的完成各项生产任务。
2008年，是矿业公司三年发展规划实施的起步之年，我们面临的生产经营、技改工程建设、资源整合与开发等任务十分繁重，完成各项任务的压力异常艰巨。应当讲，挑战的过程，也就是抓住发展机遇的过程，我们必须牢牢把握住这一难得的机遇，乘势而上；要以科学发展观为统领，奉行人本思想、精细管理和方针管理的理念，以效益为中心、以战略联盟为依托、以矿产资源整合与开发为重点、以人力资源开发为支撑，着力实施资源战略、人才战略和联盟战略，构建新企业、新体制、新机制与新形象，努力打造成国内一流的矿业公司。矿业公司作为通钢集团战略发展的重要平台，战略地位已经明确，发展规划已经确定，2008年矿业公司将以“谋大事、干大事、成大事”为主导思想，全力以赴地做好各项工作。2008年计划实现利润11.33亿元，力争15亿元。
今后几年，矿业公司将深入推进全新的资源战略、人才战略、公共关系战略、融资战略等一系列发展战略，到2010年底将形成掌控国内外资源储量6亿吨，实现年产成品矿800万吨的综合生产能力。完成阶段目标后，矿业公司将继续以领先战略主导公司的发展，通过信息领先、技术领先、管理领先、资源领先的策略，继续做大做强，向“国内一流”目标挺进，争取企业综合竞争力进入国内矿业行业前5位。在进一步满足通钢集团含铁原料所需的同时，实施“黑色有色并举，突出有色，全面实现资源多元化开发”的战略，使矿业公司立足于全国性公司的基础上向世界性公司迈进。