战略目标分解及制定：1）接受公司分配给销售中心的销售目标、帐款目标和费用预算，负责对销售中心内进行区域划分、客户分配和应收帐款分配，完成对各项销售指标的管理。2）负责销售中心市场策略的制定并督导执行。3）销售中心各项工作进度计划及销售激励的制定。销售管理工作：1）领导销售团队完成月度、季度、年度销售任务，完成率80%以上；2）定期组织召开销售会议，跟踪销售目标完成情况，分析各销售区域客户情况，沟通销售技巧及措施。3）销售中心各项工作流程的制定及日常工作的管理，及协理对日常管理工作的配合。）；4）指导各销售经理与重点客户的商务谈判，以建立稳定的供销关系；5）负责定期走访公司内重点客户，以确保各分区对客户提供*佳服务。员工管理工作：1）负责营销团队建设，完成规定编制，按照人力资源部规划培养营销管理人员。2）对本部门人员进行考核、管理、培训。3）随时洞察下属员工心态变化，了解员工需求及心理，完成绩效面谈，调节员工心理情绪，员工流失率低于20%。4）负责营销中心的人才招聘，培养工作。市场信息管理：1）负责搜集行业内竞争产品的价格、销售通路、促销手段等信息，调查、分析与预测本部市场状况，并随时与总经理进行沟通并采取应对措施。日常管理工作：1）负责与各部门协调，负责销售部门与研发部门、生产部门的配合工作；2）负责公司给销售中心所配备的物资的管理工作；3）代表公司对外交流，参加行业内会议。完成公司交办销售中心的其它事项
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