McDonald's coe jobs (salary & requirements)

职位目的：
制定并执行跨职能的品类战略，主导间接采购领域的成本优化与价值创造，直接驱动公司EBITDA增长，并为实现2028年万店计划提供坚实的采购保障与竞争力支持。
职位职责：
体系的搭建和完善
1. 基于麦当劳中国间接采购特点，逾70亿人民币体量，分散管理的模式，为集团化采购管理搭建所需的采购体系。
2. 基于现有的“两点一线”采购体系，进一步完善S2P链路的各功能模块，包括但不限于预算，需求，寻源，合同，订单，支付等模块，以及作为基础设施的供应商管理，数据管理等模块。
3. 基于现有的“两点一线”采购体系，打通麦当劳内部其他业务体系或平台，形成公司层面的间接采购管理生态。
数字化转型
1. 通过数字化转型，搭建麦当劳中国集团化间接采购管理所需的核心采购平台，包括但不限于寻源中心，订单中心，采购商城，供应商管理平台，财务中台等。
2. 通过数字化转型，实现麦当劳中国集团化间接采购管理所必须的业务数据化，即用数据驱动的方式完成采购流程：从S2C链路流转到P2P链路。
3. 通过数字化转型，将各采购品类的管理及特点，在采购流程层面转化为采购场景，通过场景化管理，实现业务部门自助式，采购团队顾问式的精简高效采购管理。
数据治理与分析
1. 间接采购数据体系和标准（纵向5层横向4大品类的类目结构）的建立和持续优化。基于间接采购数据体系，持续打通业务全链路的数据。
2. 基于间接采购数据体系和核心平台，完成从数据积累，数据清理，数据分析，数据洞察的数据管理全链路，提供采购维度分析和报告。
3. 基于间接采购数据管理全链路，配合大数据平台，完成业务导向的大数据分析，提供基于业务机会和风险的大数据洞察。
采购流程专家（CoE）
1. 业务伙伴：对业务部门提供采购政策流程的支持和解读。识别业务需求的更新和变化，结合外部厂商产品和开发能力，提供优化或者迭代方案。
2. 项目经理：对于麦当劳中国间接采购领域数字化项目，提供方案，沟通，进度，预算，CR等各维度的项目管理承接和支持。对于公司层面重大间接采购项目，担任负责人角色确保交付。
3. 合规管控：将目前集团化组织中未被采购体系覆盖的间接采购费用，逐步纳入体系管控。对于目前在体系内的费用，思考持续优化合规-效率-业务特征的三角组合。
4. 分析报告：提炼并生成间接采购管理各维度所需的报告分析，并根据报告分析能驱动各类精益化改进项目。
职位要求：
岗位要求：
1．具备实际项目的采购操作或者咨询经验，熟悉需求、寻源、谈判等全链路采购流程（Must）
2．具备以下一个或多个经验：
负责或参与过采购体系的搭建（如：采购流程新建、供应商管理流程新建、流程优化等）；
负责或参与过采购系统的搭建（如：采购系统的产品规划、采购系统的需求明细输出等）；负责或参与过采购流程/系统的推行（如：对采购部/非采购部进行流程培训、系统培训等）；负责或参与过采购数据管理工作（如：月度报告输出、数据看板建设等）；
负责或参与过采购内部管理工作（如：采购执行监管等）；
3．作为采购中台，对接财法审计等部门，识别和发现风险，给出相应优化建议，并推动改进。
4. 有内部用户管理的经验；有足够business acumen对业务现状进行了解和洞察；在highly
matrix环境下能有效沟通和影响。