1998年10月，我国*大的特殊钢生产企业太原钢铁(集团)有限公司对山西省临汾钢铁公司进行了整体兼并。兼并后，由太原钢铁(集团)有限公司、山西省经济建设投资公司、北京集华兴业煤炭有限公司、山西省经贸资产经营有限公司、临钢职工合股基金会五个股东，共同出资将原山西省临汾钢铁公司改制为太钢集团临汾钢铁有限公司，并对公司资产进行重组，按照《公司法》要求，由山西太钢不锈钢股份有限公司以其发行股票募集资金中的2亿元为出资额，太钢集团临汾钢铁有限公司以其优良资产(1.92亿元)为出资额共同设立山西新临钢钢铁有限公司。
山西新临钢钢铁有限公司在转机建制过程中，强化质量管理，在全公司深入开展“质量兴厂”活动；加强领导，精心组织，周密部署，真抓实干，在制度建设上，在政策导向上，在舆论监督上，在积极宣贯ISO9000标准上，不断加大力度；建立了以满足用户质量要求为目标的质量管理新思路、新方法，构造了适应市场经济要求的管理新模式。
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