1、以“找对人，做对事，用对方法”的原则，提升全医院人力资源素质，落实执行力，创造价值。
2、建立及推动各项管理体系；制度、规章、办法、表单、简化作业流程；落实稽核，完善内控，以提高工作绩效。
3、精进各项医疗专业高端品质及优良服务提升客户满意度及感动客户，持续提升医院整体形象。
4、全员全方位推动降低成本及提案改善活动。
5、争取成为各学会会员及医院代表，在地方总额预算委员会争取发言权及决定权，并积极培养医疗网内各级医院的友好关系，建立畅通的转诊管道，以确实掌握病患来源。
6、拓展医院中医特色骨伤与针灸为优先，其次是扩大住院病房的容量，然后是改善门诊医师的阵容，*后提升急诊的品质，达到4大部门（门诊、急诊、一般病房及加护病房）均衡发展的目标。
7、发展体制内及体制外的二大路线：（体制内）医保给付的项目；（体制外）医保不给付的项目，例如自费体检健检等等。
8、在深度方面拓展“社区医学”，在宽度方面推行“保健医学”以及在广度方面实施“医疗行销”。
9、从事治疗医学、预防医学及保健医学三大领域：治疗医学系针对疾病本身的诊断及治疗；预防医学则包括B型肝炎疫苗注射、三麻一风疫苗注射等等；保健医学包括如何养生、如何从事康复运动等等。
10、持续创造三赢策略，让客户满意、员工满意、医院满意。
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