绩效管理顾问岗位职责

1、设计并迭代绩效管理体系（目标设定、过程跟踪、评估、反馈与应用）(≥2000人)
2、赋能BP和业务管理者，提供绩效管理工具与方法培训，协助处理复杂的绩效案例
3、 将集成组织绩效解码为个人绩效目标，驱动组织合力，并通过绩效激励激发员工活力
1、集团型公司任职3年及以上
2、仓储物流、产业园、制造业、供应链体系任职3年及以上
3、 能够设计融合BSC/OKR/KPI等工具的绩效管理制度，并编写出逻辑清晰、操作性强的完整手册
4、能够面向不同层级的管理者开发并讲授绩效管理课程，培训满意度平均在90%以上
5、 能对绩效数据进行多维度分析，精准定位绩效差距，并提炼出3条以上有效的改进建议
6、8年以上绩效管理经验，精通至少两种绩效模式

岗位职责：
1.负责根据公司整体战略规划，将战略目标拆解为各部门、各层级的可量化绩效指标提供决策及思路；针对年度绩效目标，指导推动各部门完成目标分解、上下级目标对齐，确保绩效体系与战略方向一致；
2.推动设计并优化全公司绩效管理制度；根据各中心业务需求情况搭建多元化绩效评估模型提供思路及专业方向，与业务部门深度协同，了解各部门业务特点与核心诉求，针对业务中心激励方案提出专业的建议及思路，促进激发组织活力、提升员工能力；
3.定期复盘绩效体系运行效果，识别存在的问题（如指标设计不合理、考核流程繁琐、结果应用不充分等），提出优化方案并推动落地；
4.开展绩效体系相关培训，包括对管理者的考核技巧、面谈能力培训，对员工的绩效目标理解、自我提升培训，提升全员对绩效体系的认知与认同。
任职要求：
1.本科（含）以上学历，人力资源管理、工商管理、财务管理、统计学等相关专业；
2.5年以上上市公司或大中型企业规模绩效总监或绩效负责人工作经验（人员规模不低于1000人），10年以上人力资源管理工作经验，3年以上制造业或者连锁品牌企业绩效模块统筹管理工作经验；
3.具有丰富的公司绩效管理工作统筹开展经验及有赋能业务制定成功有效的绩效制度及激励方案；
4.熟悉相关绩效考核方法（如KPI、OKR、BSC）等及绩效评估模型，熟悉财务指标（营收、利润 等）与业务指标的联动逻辑；
5.具有较好的沟通及语言表达能力，较强的跨部门沟通协调能力，能承受上市公司高强度的工作节奏。
注意：如无法全职，亦可以顾问形式合作，具体另谈。

岗位职责：
1.负责根据公司整体战略规划，将战略目标拆解为各部门、各层级的可量化绩效指标提供决策及思路；针对年度绩效目标，指导推动各部门完成目标分解、上下级目标对齐，确保绩效体系与战略方向一致；
2.推动设计并优化全公司绩效管理制度；根据各中心业务需求情况搭建多元化绩效评估模型提供思路及专业方向，与业务部门深度协同，了解各部门业务特点与核心诉求，针对业务中心激励方案提出专业的建议及思路，促进激发组织活力、提升员工能力；
3.定期复盘绩效体系运行效果，识别存在的问题（如指标设计不合理、考核流程繁琐、结果应用不充分等），提出优化方案并推动落地；
4.开展绩效体系相关培训，包括对管理者的考核技巧、面谈能力培训，对员工的绩效目标理解、自我提升培训，提升全员对绩效体系的认知与认同。
任职要求：
1.本科（含）以上学历，人力资源管理、工商管理、财务管理、统计学等相关专业；
2.5年以上上市公司或大中型企业规模绩效总监或绩效负责人工作经验（人员规模不低于1000人），10年以上人力资源管理工作经验，3年以上制造业或者连锁品牌企业绩效模块统筹管理工作经验；
3.具有丰富的公司绩效管理工作统筹开展经验及有赋能业务制定成功有效的绩效制度及激励方案；
4.熟悉相关绩效考核方法（如KPI、OKR、BSC）等及绩效评估模型，熟悉财务指标（营收、利润 等）与业务指标的联动逻辑；
5.具有较好的沟通及语言表达能力，较强的跨部门沟通协调能力，能承受上市公司高强度的工作节奏。