pmc岗位职责

1. 订单交付：根据市场部给出的订单预测，进行产能计算，组织落实设备及人员配置，满足客户订单交付需求。
2. 生产计划管理
1) 根据订单需求，指导并审核主生产计划、排产计划编制；
2) 监控计划执行并协助异常处理；
3) 保证计划准确，对交付时效负责；
4) 对生产排程负责，减少产线无效的等待和保证生产安排在正确的产线上；
5) 减少不同工序间的等待和堆积，保证产品在规定的时间内生产完成。
3. 库存控制：
1) 监督库存计划策略执行、跟进推动低周转/呆滞物料处理策略实施。
2) 协助控制原材料到料状况及库存，提升库存周转，周转率达到公司要求目标。
4. 仓储物流
1) 协助原材料仓/成品仓仓储管理，确保仓库账物一致。
2) 每年对运输公司比价，选择在行业内价格和服务有竞争力的运输公司。
5. 部门管理
1) 编制本部门的管理制度、作业流程等文件体系，参与相关程序资料制定。
2) 本部门人员培训和考核评定。

1.统筹项目产品销售订单，整体产能需求状况；
2.负责对接业务所有计划安排；
3.掌控、协调及推动物料按主计划进行来料；
4.平衡生产、出货及库存关系；
5.建立库存模型，设置安全库存用量，满足客户及时出货需求；

1．参与订单评审，确定订单交期。
2.根据销售部传达的客户订单，做成生产计划通知单，（生产计划与日生产计划）、材料清单，经生产主管批准后下发各生产车间。
3.生产所需物料的确认。
4.生产异常及EC物料的处理，紧急插单处理，
5.生产巡视及生产进度的跟催.掌控。
6.生产异常的跟催和调整。
7.计划达成率的统计及未达成的原因分析。
8.协调业务、产线、品保、工程等相关部门，及时解决生产异常状况，确保生产及出货之顺利进行。
9.物料异常处理，EC变更，呆滞品处理。
10.生产物料的领用及损耗控制。
11.生产物料库存数量的稽核。