pm经理岗位职责

"一、团队管理：
1、主导EPM团队梯队建设，明确EPM 团队R&R，根据岗位要求，落实人才招募及培养计划
2.根据项目进度及工作量及时调整人员分工，辅导并监督各项工作的完成，保证工作交付的质量与时效性
3.每个Build结束后review 团队成员工作输出，辅助团队成员能力提升，淘汰不能胜任的团队成员
二、日常事务：
1.审核项目对内/对外schedule, 监控项目执行，协调PCBG内部资源及排除项目风险
2.参加Daily对内/对外meeting，识别项目schedule推进过程中各项目重要风险，组织Team进行评估和进行风险应对
组织项目周会，review 项目进度、问题点及lesson learn检讨，并与其他项目团队进行总结与分享
三、成本管理：
1.RFQ成本资料审核
对项目开发费用月度预算及研发费用实际成本进行review，监控费用发包避免不合理费用产生
四、客户满意度：
每两周定期与客户沟通，识别客户VOC，收集竞争对手信息，组织项目团队积极自查和改善"

PM经理：
1.根据公司的战略方向，规划年度新市场，新生意，新项目策略
2,制定团队年度销售额目标并监督达成
3,报价策略制定
4.管理团队并对经理级进行考核，实现团队发展目标4.销售费用管控
5.大资源管理，确保所有NPI项目顺利量产
6.与客户中高层保持良好的客户关系，制定中长期合作策略
PM主管岗位职责：
1.跟进团队销售额目标，制定达成计划，主导达成并及时反馈达成状况
2.培养PM工程师及储干，制定培养计划，定期考核
3.跟进项目开发关键节点，NUD物料攻坚管理和控制
4.推动内部成本优化，确保项目收益*大化
5.量产资源的整体规划
6.负责PMT/PDT绩效考核与监控
7.客户关系维护（保持良好的关系，取得项目关键信息）
8.成本收集及市场分析（成本优劣势及市场地位等）
9.报价及CBD的处理

1、 负责新项目各阶段Build Summary/Config良率报告/Config出货报告/MCO/的审批与对客户发送；
2、新项目量测设备开发/认证/导入；
3、 新项目来料与制程品质（外观/尺寸/可靠性）管控/标准确立发行；
4、 监控新项目下游客户端品质（外观/尺寸/可靠性）形成MIL并主导改善；
5、管理客户重大投诉的调查处理，形成调查结果并进行改善；
6、主导与客户端讨论确认产品检验标准，转换成内部可follow执行的标准；
7、负责品质问题改善专案管理，协调各事业部/各级部门资源来解决问题。
1、大专及以上学历 ，英语流利；
2、8年以上消费电子制造业品质管理经验，熟悉电子产品从NPI至量产导入全流程，能及时处理产品在制程中及客户端出现的各类品质问题；
3、熟悉电子制造业品质体系，熟练运用各类品质管理工具，报告能力强；
4、熟悉运用品质管理QC七大手法、QCC、8D等进行品质分析改善。