1、生产计划与任务管理:配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务,确保生产计划的顺利执行
2、设备及工装夹具维护:负责生产车间设备及工装夹具的维护和保养,确保设备的正常运行
3、现场管理:负责生产现场的6S管理,保持生产车间的整洁和有序
4、异常问题处理:负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理,确保生产过程的顺利进行
5、人员调配与管理:合理调配各岗位作业员工,保证流水线作业稳定、流畅进行,指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业
6、质量控制:审核生产线上的质量标准和验收标准,监督生产过程中的质量控制,确保产品符合客户要求的质量标准
7、团队管理:组织、培训和管理生产团队,确保工人按照规定的工艺和工作标准进行操作,提高生产效率
8、物料管理:负责采购和管理原材料,确保生产所需的原材料供应充足,并管理库存,避免过量或不足的情况发生
9、协调沟通:与其他部门(如采购、质量管理、物流等)进行有效的沟通和协调,确保生产过程的顺利进行
更新于 2025-11-07