组织发展od岗位职责

一、岗位职责：
1、组织诊断与设计
①运用专业方法论进行组织诊断，识别效能瓶颈，为组织结构优化、职责澄清、流程改进提供建议与方案。
②支持业务变革（如新业务孵化、并购整合）过程中的组织设计与团队融合。
2、人才发展战略与体系
①制定公司人才发展战略，构建并运营包括关键岗位人才梯队、高潜人才识别与发展、继任者计划在内的核心人才管理体系。
②设计并实施领导力发展项目，提升各层级管理者的领导效能。
3、学习发展与任职资格
①主导构建基于战略能力模型的学习发展体系，规划核心人才培养项目。
②开发或优化关键岗位的任职资格标准与职业发展通道。
3、文化落地与员工体验
①推动公司核心价值观与文化在制度与流程中的嵌入。
②从人才发展视角，参与关键员工体验节点的设计。
二、任职资格：
1、硬性要求：
①本科及以上学历，人力资源、心理学、工商管理等相关专业。
②5年以上人力资源经验，其中至少3年专注于组织发展（OD）、人才发展（TD/LD）或学习发展领域。
③必须具备汽车、高端制造或复杂项目管理型行业背景，对矩阵式组织、研产销协同有深刻理解。
④拥有主导大型人才发展或组织变革项目的完整经验。
2、核心能力：
①系统思维与诊断能力：善于从现象看到系统根因，并提出干预方案。
②出色的引导与催化能力：能设计和引导战略研讨会、团队诊断等工作坊。
③人际洞察与影响能力：能敏锐识别人才特质，并影响高管对人才发展的投入。
④项目设计与落地能力：能将复杂项目分解为可执行的步骤并推动落地。

工作职责：
1.组织管理:参与组织梳理工作，绘制组织架构，梳理部门组织职能，岗位设置，岗位职责及编制逻辑；
2.人才管理:年度人才盘点(盘点会议组织，盘点结果审核，盘点分析及改善计划制定);任职资格与晋升管理制度梳理；
3.干部管理(包括干部晋升/竞聘的会议组织、干部绩效评价实施、设计干部任免的组织公告发布、干部培养项目、干部述职、干部绩效评价的组织实施、继任者计划名单收集等基础的管理工作)。
工作要求：
1.对组织人才有基本概念和框架，了解干部管理、任职资格体系、技能评价体系、人才盘点基本的流程方法及工具；
2.本科以上学历，3年及以上制造行业工作经验；
3.目标结果导向，抗压能力强。

岗位职责：
1、组织效能诊断与评估：熟悉组织效能诊断评估方法论，能够主导公司整体组织效能方法论框架、提效方案整体规划、不同业务/职能板块提效指导方案、落地关键点指导细则整套方案，并赋能分子公司落地实施、给予专业支持。
2、专项人效提升推进：能够独立主导推进单一业务组织或板块的人效分析、现场诊断访谈、人效提升目标沟通、推进落地，并能关联输出核心人员保留、团队氛围提升等方案，指导分子公司全方位考虑组织效能和运行效率提升。
3、人工成本总包与编制管控体系搭建：结合公司多元业务实际，逐步完善公司人工成本总包管理方法论和规则标准，搭建以人工成本总包管控为主、编制管控为辅的人力资源规划体系，并主导推进落地、总结经验逐步优化相关体系。
4、完善人工成本与效能管理数字化体系：通过组织效能诊断评估、人工成本总包管控方法与模型总结，完善相关工作日常管理、分析、决策数字化工具，提升各组织相关工作效率。