四川川胜律师事务所

四川川胜律师事务所经四川省司法厅批准成立，是一家综合型、合伙制律师事务所，荟萃了一批具有国内知名高校法学教育背景并在有关法律专业领域颇有建树的精英律师。本所率先打破中国律师界个体户联合办公经营模式，实行全新的“公司化管理、企业化运营”的经营管理模式，从实质上告别传统的“散兵游勇、单打独斗”的律师执业形式，实施“业务统一管理、质量跟踪监控”，“ 专业化分工、团队化作战”的先进的管理理念，同时导入先进的VI识别系统和软件化一体办公，致力于打造全新的品牌化律师事务所，以期开创中国律师行业新格局！
本所律师团队专为企业提供一流非诉法律服务而成立。从我们的经验积累来看，要从客户的经营管理、制度规范、内部结构治理等方面着手，帮助客户建立防范和化解法律风险的有效机制，才能真正帮助客户克服困难、创造效益。为此，我所确立了在做好诉讼业务的基础上，大力发展以公司法律顾问非诉讼法律事务为主的专业化发展方向，改变传统律师业务以诉讼为主、被动服务、知识技能单一而无法满足客户多方面高层次的法律需求，使客户的管理能力及防范和化解风险能力从本质上得到提升。在实践中能充分运用在该领域娴熟的技能和丰富的经验，帮助客户建立和完善“事前预防、事中控制、事后补救”三位一体的法律风险管理体系。
专业 敬业 团队——核心价值观
“专业”是指本所律师应具备深厚的法学理论、扎实的法律知识和高超的法律实战技能，同时本所实行专业化分工，建设六大专业团队，律师专注于特定的专业法律领域，做专家型律师，保障法律服务的专业性和精细化。
“敬业”要求本所全体成员应有强烈的事业心，以恭敬严肃的态度对待工作，恪尽职守；有勤勉的工作态度，笃行不倦，忘我投入；有旺盛的进取精神，持之以恒，精益求精，依此提供高品质的法律服务，*大化地维护当事人权益。
“团队”是指本所全体成员团结一致、荣辱与共、生死相依，把文品所作为终身的事业平台；同时本所整合每位成员的资源和技能，群策群力，进行团队化作战。“川胜律师所，不是一个人在战斗！”是本所团队精神的高度凝练，彰显了本所锐意进取、突破传统执业模式的胆魄与决心！。
公司化管理 企业化运营——管理模式
“公司化管理、企业化运营”是本所坚持的经营管理模式和发展方向，也是中国律师行业未来发展的大势所趋！本所推行业务律师事务所化，实行业务统一发展、统一收案、统一分案和软件化统一管理，实施业务办理标准化、流程化及特殊业务产品化，并且建立业务质量管理体系和制度，对法律服务质量进行跟踪和监控，配备专职管理人员对律师和助理进行服务质量考核、评审。本所是以全所的整体力量为当事人提供法律服务，不是依靠律师个人，从制度上保障了法律服务质量和当事人根本利益。