深圳市龙源鞋业有限公司

深圳市龙始创2002年,历几年的发展,龙目前已集际贸易、OEM加工、自主牌等为一。成立2003年3月12日。的前身是深圳远东贸易。
的性质:民营企
的全称:深圳市龙
营规模:员工400,年产量120万双,主要以外销为主,生产女士靴子为主,产远销欧美、日本等地。
总理:张在军(云南大理,白族)。
工厂面积:2万平米。2007年搬至新的厂区。
    2007年在龙岗区同乐镇投资兴建了深圳龙工园,建筑面积达22000平米,厂内绿地郁郁葱葱,周边青山含黛,空气清新,不时还可听到鸟鸣花香园林式的生产基地。生产区、宿舍区,活动区规化得井然序,整洁优美。员工的住宿条件宽敞,余生活的康娱设施丰富,处处现出对企员工的关爱情怀。
制造作为劳动密集型企,面临际市场对内产反倾销,原材料大幅度涨价、出口退税费率降低、美元连续贬值、劳动力成本上升等多种发展压力,龙受住了考验。龙利与高端牌客户合作,提高在研发、生产技术、内部管理等方面的核心能力。提高了为自主牌的建设能力以及为长远发展奠定了坚实的基础。为了实现自主牌的发展,企组建成立了产研发心以及牌管理心。 目前金融危机以及内外营环境发生了巨大的改变,面临更为恶劣的发展环境。锐意进取,创新变革,积极进行发展模式型。在发生际金融危机后,裁一名员工,而是一直秉承关爱员工,与员工共同发展的理念,共同度过危机。
    面临传统的制企的发展压力,管理层清醒地意识到必须进行产升级,提高产附加值,建立差异化竞争优势。为此龙进行了特殊功能的研发,发热、按摩、药理疗等功效的系列产。并和清华大学合作由清华大学为我产做牌形像VI设计。 龙建立了“一个核心,两个基地、三个变”长期发展思路。“一个核心”确立以时尚功能的研发、生产、销售为核心;“两个基地”即建立以成都工园制造基地,以深圳为产研发与牌推广基地;实现“三个变”即实现企性质的变,通过产的创新升级,从普通的制企,变为高科技制造,提高产附加值,实现企的核心竞争力;其次,变市场,从过去高度依赖际市场,为建立以内市场为核心;再之,变营方式,从过去OEM加工,为完全创新自主牌的发展。现热力士,AOFULA,蝴蝶,意大利OTU等牌。