悦善地产

悦善房地产经纪有限公司和悦慧资产管理有限公司同属于悦善集团旗下全资子公司



企业简介：

悦善地产是一家以商业地产经纪和代理业务为主，涉足物业管理、测量估价、按揭代理、资产管理等多个领域的综合性企业，是商业地产行业及相关服务领域的先行者和市场*。同时，敢于大胆尝试，努力开创全方位多元化服务。

悦善地产不仅人均收入在行业绝对领先，而且百万佣收的销售顾问比例行业***。



悦善地产立足上海，服务长三角的房地产市场为业务发展核心，依托国际金融中心上海的背景，秉承悦活人生止于至善 的经营理念，悦善地产不仅在上海商业地产二手房业务占据冠军团队宝座，更是在一手代理业务上节节攀升，悦善地产以专业、诚信高效的品牌形象在市场上赢得良好口碑，成为房地产经纪和代理行业内的标杆。未来，悦善将继续全面推进规模化、精品化、品牌化产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的具有国际竞争力的顶尖企业。



悦善地产重视企业的行业责任和社会责任，坚守行业准则，坚持以正确方法引领行业规范发展，并设立专业研究机构，向市场提供客观真实的***手信息，在政府决策过程中提供有效参考依据，为行业及社会做出自己的贡献。悦善地产更主张来源于社会，服务于社会，长期积极参与社会公益事业和慈善活动，旗下成立的悦善爱心基金、精英会等组织多年来通过各种方式帮助困难山区儿童，以实际行动回馈社会。为更好的推动慈善事业。


悦善地产优势：

新人真实的无责任保障底薪7000元 行业绝对*** 绩效工资1000-3000无任何抵扣 物业顾问基本薪资5000-15000 绩效工资1000-3000 合伙经纪人底薪6000起 ***业绩提成至50%
分行经理（合伙人）底薪6000起 股份分红高达45% 投资分红为经理收入的20% 业务推广费用6000-10000行业绝对***
新人成长速度*快 *快半年晋升佣收百万经纪人 *快6个月晋升悦善合伙人
人均年收入超25万行业绝对领先 百万佣收销售顾问比例行业*** 顶尖导师1V1培训
务实的公司 冠军级团队诚邀有创业精神 志在卓越的精英加盟



悦善五年里程碑计划：

1年成为年薪收入远超过6位数的房产专家
2年升任部门经理 享受门店高达45%的股份
3年投资部门员工3家以上的门店 享受投资股份20% 购房买车
4年实现财务自由 自如驾驭事业于人生
5年实现（房子孩子妻子票子车子）“五子登科”成功人生



悦善名字来源：

【十字心经】 1.忍能养福 2.忠能养禄 3.悦能养寿 4.动能养身 5.学能养识

6.静能养心 7.勤能养财 8.爱能养家 9.诚能养友 10.善能养德



悦善的使命：

对社会：传递快乐 倡导善行

对客户：为客户提供更真诚 更高效 更愉悦的服务体念



悦善的核心价值观:

? 客户***:懂得客户生活

? 追求卓越:持续领跑，敢为天下先

? 团队奋斗:尊重员工与伙伴 共同成长

? 坦诚分享:凝聚团队 高效成长

? 结果导向:维持企业高速发展



悦善的目标:

成为*卓越的商业不动产交易服务商

让悦善人成为企业真正的主人，打造全员持股的百年悦善

为行业赢得尊敬和荣誉，成为悦善人骄傲和自豪的企业。


经营理念：

A.悦活人生
悦善鼓励人们保持乐观、平实的生活态度。不随波逐流，注重生活的品质，对自己、家人和社会，我们充满爱心，并为了美好的理想而付出行动。
我们需要放缓脚步，认真思考；我们需要一种改变，对自己、对生活、对环境的改变；主动改变；我们应该热爱生活，活力充沛；
悦善提倡真实自然 简单 懂得平衡 主动改变的生活和工作态度。

B.止于至善
宋代朱熹在《大学章句》中解释说：“止者，必至于是而不牵之意；至善，则事理当然之极也。言明明德、亲民，皆当至于至善之地而不迁。”其意为：修身育人，都必须达到完美的境界而毫不动摇。止于至善，是一种以卓越为核心要义的至高境界的追求。止于至善，上升到人性的层面来说就是大真、大爱、大诚、大智的体现。是自我到无我境界的一种升华。至善之性是人类的固有本性，历史的解释虽然表达有异，但基本精神是一致的，都是要通过道德修养而达到并保持人类***的善。

悦善始终追求一种以卓越为核心的至高境界，悦善始终传递一种大真大爱 大诚 大智的精神

C.无为而治

无为而治”出自道德经，是道家的治国理念, “老子认为“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”，而且一再强调无为才能无不为。所以“无为而治”并不是什么也不做，而是不过多的干预、有所为有所不为、顺其自然、充分发挥万民的创造力，做到自我实现。



陈小强认为老子所说的“无为而治”是以制度治理企业，而非人治；人过多的干预公司秩序则乱，法治则井然有序。“无为而治”对于*个人准则而言，即是清心洞察、知人善任，将合适的人才摆在合适的岗位上，具体事情决策权下放给下属，充分调动下属的工作积极性,管理者致力于企业战略方针的确定,各司其职、协力前进。管理者不再置身于琐事,从而使效率提高。



管理者不要总觉得自己的想法***,*正确,动辄训斥下属“懂什么”,认为下属只需不折不扣贯彻自己的宏伟蓝图就行。实际上,世界上没有所谓正确的事情,正确只是表明到现在还没被证明是错的而已。我们有把握的只是证明什么是错的,并从中吸取教训。



陈小强认为一个人只有发自内心自动自发去做事,把一份工作当做事业做，才可能全力以赴。“所以,我尽量避免出太多主意并且在公司内部实施合伙人制度,好让员工有机会发挥，培养出能够独挡一面的合伙人。公司里多些人出谋划策,总好过老板一个人绞尽脑汁。”



给员工自主的空间

陈小强认为,公司如果不给员工自主的空间让他们有所发挥,公司就只是老板的一套,没有把员工的创造性发挥出来。陈小强贯彻老子的思想,他说老板总喜欢把以前成功的经验挂在嘴上,加诸在员工的身上,迷信以前成功的经验。但是如果把以前的成功模式固定下来,就没有进步的机会。他认为,在这个资讯社会里,***的决定应该让掌握资讯的人做。掌握资讯的人却不一定是老板,而一定是接触市场,接触客户的人,所以他主张权利下放,让下面的人多做一点决定。因此他创业后,在公司实施合伙人制度，宗旨就是让下面的人有更多自主的空间,放手让员工发挥,有一些问题让他们自己决定，让员工与公司一起发展事业。