英特华（北京）国际文化交流中心

企业介绍

智者始于书，功者成于书。

英特华成立于2002年，2011年实现由线下传统图书批销向线上电子商务领域的发展转型，一年时间即取得销售额过亿的成绩。经过三年的快速发展和业务升级，英特华已经从*初的一家图书电商公司发展成为涉及电子商务、政府服务、企业咨询、产业链互联网、校企合作、技术研发、传媒出版等多个业务领域的集团化公司，企业员工由数十人达到六百余人的规模。

英特华的集团化发展源自于一个传统图书销售企业对自身经营模式的自省和对互联网时代商业模式的想象。从2002年到2014年，英特华在发展过程中不断修正发展方向和商业模式，实现三次业务模式升级，每一次升级都保证了英特华可以走得更远,飞得更高。

2002年，英特华还是一家名为博文育才专营考试用书的连锁书店，在北京市海淀区、朝阳区、西城区、昌平区等区县设有分店。当互联网冲击到传统考试行业的时候，博文育才的经营受到了极大创伤。创始人杨志明感受到传统图书行业来自互联网、电子商务*的影响，决心借互联网之势，由线下传统图书批销向电子商务转型，将公司更名为英特华。“英”，取“群英荟萃”之意；“特”，代表“特别的地方有特殊的人才”；“华”，表示“立足中华，绽放光华”。只用了两年半的时间，英特华线上营业额从0突破了5个亿。

*次业务升级成功，没有让英特华停下脚步。在不断加强图书电商业务的同时，英特华在思考下一步的发展。成功“触电”使英特华成为图书电商*者，但更多的传统企业因为思想观念落后、技术手段落后、营销方式落后，转型“有心无力”而被互联网所伤，传统企业的迫切需求让杨志明董事长看到了新的机会。2013年天猫双11的交易额达350亿，更坚定杨志明董事长的决心，决定用英特华转型亲历的经验教训，帮助传统企业从线下向线上转型，实现线上线下共同繁荣。2013年11月底，英特华的第二次业务升级启动，建立了“英特华电商俱乐部”项目，仅两个月就有上百名会员报名，截止目前已有超过千名的企业家成为俱乐部会员。

第三次业务升级英特华将自己提高到产业的高度。2014年年初，为整合资源，提高管理效率，提升核心竞争力，成立了集团公司，并确定了图书、在线教育、产业链互联网三大业务板块为核心，大数据应用和种子业务为辅的战略步局。
图书是
在线教育是
2014年8月5日“构建产业链大平台实现互联网本地化战略”发布，这是英特华集团在产业链互联网布局的开始。第三次的业务升级是在夯实前两次业务升级的基础上，及时抓住互联网发展的下一个趋势——产业链互联网提出的。通过产业链平台，英特华与政府、企业、学校实现健康稳定联动，为传统企业、企业家、创业者、终端消费者提供实际利益，为社会创造更大价值。目前，英特华已经积极布局包括大健康食品、农副产品、茶、母婴、日化用品、服鞋包等十几条产业链。

从传统图书批销到图书电商*者，再到多元化的业务布局，英特华正在脚踏实地地走出一条有英特华色特的互联网发展之路，成就每位英特华人的光荣和梦想，也将英特华锻造成为一个具有社会责任感的企业。