coe岗位职责

职责描述：
1、根据公司战略发展，进行组织有效性评估、组织诊断，分析组织架构与业务发展的匹配度、优化并推动在行人力资源项目的落地实施和日常管理；
2、开发优化组织管理工具，协助管理层、业务部门进行组织结构设计，确保组织变革过程中各项沟通、落地协调工作的顺利进行；
3、主导岗位体系、权责手册体系的建设和优化，开展岗位工作分析，维护岗位职责，定岗定编管理等；
4、根据公司企业文化，领导力发展要求，搭建能力模型，优化、完善人才盘点方案，实施开展人才盘点工作，建立干部地图和干部梯队并进行动态管理。
5、根据公司战略与市场变化对公司薪酬福利、绩效考核等相关制度进行修订与完善，保证公司相关制度与公司发展阶段、业务发展重点及市场环境变化相适应。
6、负责集团及各业务线薪酬绩效方案设计，根据业务战略，组织，辅导各业务部门进行工作解码，输出业务线绩效；
7、主导绩效管理体系搭建，确保绩效方案的落地执行。注市场薪酬绩效动态，负责薪酬绩效内外调研；
8、协助完成集团股权激励方案年度实施与优化，包括但不限于：股权投资协议、股权结构设计、股权激励方案等；
任职要求：
1、年龄40岁以内优先、统招本科及以上学历、人力资源/工商管理等相关专业；
2、10年以上工作经验，在IT外包行业至少五年组织发展、绩效管理相关经验，熟悉行业特点，熟悉使用成体系的组织管理理念和可落地的组织诊断、调整工具等；
3、沟通能力、表达能力、协作能力强，具备系统性思维和较强的分析能力，能快速融入团队；
软通动力、文思海辉、博彦科技、中软国际、东软等公司背景，总部层面负责组织发展、绩效管理及实施的高级经理或总监级人选优先；

1、基础背景：
行业经验：3-5年工作经验。必须来自ODM/OEM/大型电子制造行业
竞品背景：制造端（工厂端）HRBP或RPO招聘管理经验者优先。了解ODM行业的快节奏、淡旺季用工波动以及制造成本控制逻辑。
学历： 统招本科。
2、核心能力：
招聘专业能力：精通蓝领（DL）大规模招聘的渠道管理与创新。知道如何管理供应商（劳务公司），了解行业内的合规“红线”与“灰线”，对供应商管理办法有自己的实操经验或清晰思路。
数据敏感度：能看懂数据背后的业务逻辑，基于员工大数据提出招聘侧的问题，给出解决方案、政策制定。
项目管理能力：能推进校企合作。不需要是资深专家，但要具备从0到1拜访学校、洽谈合作、维护关系的潜力或经验，用于顶层政策设计。
3、关键素质：
合规意识强：具备良好的职业操守，在与供应商打交道时有分寸感。
皮实、落地：需要能深入一线基地，能落地执行。
4、画像总结：“3年以上ODM/电子制造行业经验，懂大规模制造用工逻辑，熟悉DL招聘全链路与供应商管理，具备良好的数据思维与合规底线，皮实肯干，能与团队共同搭建体系。”

1、据公司战略发展目标制定、设计制度、流程和方案，提供全局标准化方案，并进行管理、监督与HRBP、 HR SSC合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持。
2、公司各部门考核激励政策制定，协助业务单位推进绩效改进。
（1）基于公司战略及经营目标制定各部门年度绩效合同(PBC)；组织绩效考核、绩效面谈，推进绩效改进与提升）；推广绩效文化。
（2）制定事业部考核及激励政策，推动政策落地（全员PK、承接企业文化）。
3、组织赋能：推进事业部年度人才培养体系落地，如年度人才盘点；各层级职业能力认证，关键人才招聘与储备；专项人才培训（新员工培训、储备人才选拔、新主管培养等），打通人才供应链；培训体系的搭建、内训师培养、管理及教材开发等。
4、文化践行：通过文化践行人物选拔、活动开展、文化标识宣传等方式落实企业文化核心价值观。