干部管理岗位职责

岗位职责： 负责制订干部管理的制度与体系，运营集团与YMTC的干部管理工作，指导并监督下属其他分子公司的干部管理工作；任职要求：人力资源10年及以上相关工作经验，人才发展/干部管理领域至少8年以上相关经验；。

岗位职责：
一、干部管理
1、协助集团总经办副总经理开展干部管理工作，包括干部监察、评价、培养、职业发展等；
2、协助制定和完善干部管理制度、流程及标准，确保干部管理工作规范化、制度化；
3、负责干部档案的建立、更新与维护，确保干部信息的准确性和完整性；
4、组织干部考核评估工作，跟踪干部绩效表现，提供数据支持与分析报告；
5、参与干部梯队建设，协助制定干部培养计划，推动干部能力提升；
6、负责干部任免、调动等相关文件的起草与发布，确保流程合规。
二、执行力管控
1、协助集团总经办副总经理对集团数字孪生计划执行情况进行跟踪、监督与反馈，确保各项决策和任务有效落地；
2、负责集团重大决策、会议决议的执行情况跟踪，定期汇总执行进度并形成报告；
3、协助建立和完善集团执行力管控机制，推动各部门、分公司执行力的提升；
4、对执行过程中出现的问题进行协调与反馈，提出改进建议并推动落实。
三、部门助理
1、协助总经办日常事务管理，包括会议安排、文件起草、资料整理等；
2、负责部门内部沟通协调，确保信息传递的准确性和及时性；
3、协助部门领导进行工作计划的制定、跟踪与反馈；
4、协助完成集团总经办交办的其他临时性任务；
任职要求：
一、教育背景：
本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、汉语言文学、应用心理学等相关专业优先。
二、工作经验：
具备2年以上干部管理或人力资源管理相关工作经验，熟悉干部管理流程者优先；
三、能力要求：
1、具备较强的文字表达能力，能够独立撰写报告、通知、制度等文件；
2、具备良好的沟通协调能力，能够有效处理跨部门协作事务；
3、工作细致、耐心，具备较强的责任心和执行力；
4、具备较强的创新意识，能够主动提出优化建议并推动实施；
5、熟练使用办公软件（Word、Excel、PPT等），具备一定的数据分析能力；
6、对干部管理工作有热情，愿意长期在该领域发展。

1、干部晋升通道与任职要求体系建设
负责集团干部晋升通道的整体设计与持续优化；
在胜任力模型基础上，构建干部任职要求体系
明确不同层级干部（基层/中层/高潜/关键岗位）的晋升门槛、硬条件与软要求，推动干部晋升“标准清晰、可复盘”。
2、干部评价体系与评价访谈
设计并运行干部评价体系，统筹能力、业绩、潜力与行为等多维度评价；
牵头或参与干部评价访谈工作，形成对干部的结构化、可比较评价结论；
建立干部评价访谈的方法、流程与标准，提升评价的一致性与专业性；
通过评价访谈，识别干部优势、短板及发展风险，为干部任用和发展提供依据。
3、干部教练与赋能机制建设
规划并推动干部教练与赋能机制建设，明确不同阶段干部的辅导重点；
设计并参与对干部的教练式访谈、反馈与跟进；
协同内部高管、HRBP或外部资源，为干部提供有针对性的辅导与支持；
关注干部在关键阶段（晋升前后、岗位变化、压力期）的状态与成长质量。
4、干部盘点与梯队联动
将晋升通道、任职要求、评价结果与干部盘点、梯队建设工作打通；
参与年度及专项干部盘点，形成干部结构与供给分析；
支持集团对干部梯队建设、选拔与调整的整体决策。
5、分析、决策支持与持续优化
汇总并分析干部管理相关数据与信息；
输出干部管理、晋升与评价相关的分析报告；
持续评估干部管理机制的有效性，并推动迭代优化。

能力要求
全日制本科及以上学历
1.体系设计与结构化能力
2.深度访谈与教练能力
3.组织理解与业务敏感
4.职业成熟度与稳定性
优先条件
参与过干部晋升机制、任职资格或干部评价体系建设；
有干部评价访谈、管理者教练或高潜人才培养经验；
有国际化或跨区域干部管理相关经验。