人才发展岗位职责

一、岗位职责
1、根据集团战略和干部管理总体规划，制定年度及中长期干部培养计划，分层分类推进各级干部（高层、中层、基层后备）的能力建设与领导力发展。
2、设计并运营核心干部培养项目，采用训战结合、轮岗历练、行动学习等多元模式，加速高潜人才向合格管理者转化。
3、围绕干部胜任力模型，开发并迭代领导力课程体系，推动干部管理能力、经营思维、战略视野等核心能力的系统提升；参与内部管理讲师的选拔、培养与认证，建立稳定的内部师资库。
4、协同干部盘点与继任计划，针对关键岗位继任者制定个性化培养方案，跟踪培养效果，评估干部成长进度，为干部选拔任用提供人才发展维度的输入。
5、建立干部培养效果评估机制，通过360评估、行为观察、绩效改善等多维度衡量培养项目的实际成效，持续迭代优化培养方案。
二、岗位要求
1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先。
2、5年以上大型企业人才发展、培训管理或干部培养相关经验，有独立设计并运营领导力培养项目（如后备干部培养、高潜人才发展项目等）的完整案例。
3、熟悉干部管理的基本逻辑，对领导力模型、人才盘点、继任计划等有基本认知，能够将培养工作与干部评价、任用形成联动。
4、具备较强的课程开发能力与授课能力，能独立讲授1-2门通用管理类课程。
5、具备较强的跨部门沟通协调能力、项目管理能力和抗压能力，思维敏捷、逻辑清晰。

工作职责:
1、根据公司的战略规划和经营目标，组织和推动人才管理体系建设，完善并优化人才标准、甄选机制、培养体系、职业规划等；
2、协助完成集团人力资源战略发展规划、人员编制制定、集团人才盘点、人力资源管控等工作；
3、优化岗位、职级、任职资格体系；建立人才能力素质模型，推动年度人才盘点及例行动态盘点，并指导各部门完成人才盘点工作；通过人才盘点，承接人才发展，搭建员工学习成长地图。
4、持续优化关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才管理工作。包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才梯队建设和人才评估等，创造关键人才发展的健康通道，激励和保留优秀的关键人才，提升组织绩效；
5、根据公司业务发展需要和员工能力要求梳理培训需求，从人才发展的角度制订并组织执行各类培训与发展方案与项目。
岗位要求
1、本科以上学历，5年以上人力资源工作经验，至少2年LD/TD模块相关工作经验，参与过人才发展、组织发展、培训体系等项目；
2、熟悉岗位管理、人才管理体系的建立，具备一定的岗位分析能力、岗位任职资格标准开发能力，掌握人才测评、人才激励、梯队建设的方法及工具；
3、具备良好的沟通、协同能力、人际洞察力、乐群性及自我驱动力，较强的文字功底

岗位职责：
1. 负责干部管理体系的搭建与优化，制定相关管理制度并推动执行
2. 组织实施干部选拔、任用、考核及晋升等全流程管理工作
3. 开展干部梯队建设，制定培养计划并跟踪实施效果
4. 定期输出干部管理数据分析报告，为组织决策提供依据
任职要求：
1. 具备3年以上干部管理或人才发展相关工作经验
2. 中英文流利，可作为工作语言进行跨文化沟通
3. 熟悉干部选拔、培养及考核体系设计方法
4. 具备较强的数据分析能力和报告撰写能力